Поделитесь этой информацией с друзьями в соцсетях:
[uptolike]
Е сли вы уже поняли как включать по быстрее ваших сотрудников в работу, как их контролировать, как помочь каждому из них, чтобы они все время были в действии, то следующим очень важным шагом будет правильная расстановка акцентов, чтобы у вас создавалась и развивалась команда. Чтобы это были не просто новички, которые пришли и что-то там начали делать. Новый онлайн каталог UNICE смотрите здесь.
Первое что нужно сделать — это довести до каждого понимание, что такое команда. На самом деле, если вы думаете, что новички, которые зарегистрировались в UNICE и хотят зарабатывать это команда — вы ошибаетесь.
Более того, сотрудники вашей структуры, которые начинают активно работать по тем же холодным контактам, например, регулярно ходить по предприятиям, офисам, что-то делать — это тоже еще не команда. Команда – это:
Вы, как Лидер UNICE, должны сформировать команду таких сотрудников, которые не только с общими задачами и целями и не только хотят сейчас заработать деньги, а таких, которые сегодня с вами очень плотно работают. Эти совместные цели и обязательства плюс постоянное общение формируют в последующем ваше окружение. Это то самое ценное, что вы можете создать в крупных структурах.
В самом начале командной тактики UNICE нужно вовлечь сотрудников вашей структуры UNICE в работу и они начинают действовать. Старайтесь объединять их, знакомить друг с другом, добивайтесь их совместной работы по контактам и так далее, чтобы они друг другу помогали, даже если это параллельные ветки (на вебинарах, скайп-чатах). У вас должен быть общий круг общения для этих сотрудников. Если в городе, то обязательно место, где вы общаетесь, если за пределами города, однозначно какие-то мероприятия, которые позволяют совместно делать своё дело, получать общую обратную связь, получать эмоции от общения, и, конечно же, делиться успехами, проблемами, вопросами, которые возникают в процессе работы. Но это только так кажется, что всё это можно просто вопротить, но на практике всё сложнее.
На это стоит обратить внимание, потому что чаще всего одна из самых больших ошибок — что люди считают, когда включился зарегистрированный новичок ЮНАЙС в работу, его задача работать и зарабатывать деньги, и когда будут вопросы, то он сам их задаст.
Для того чтобы это работало, нужно вместе тренироваться, постоянно быть в контакте, постоянно подсказывать, помогать, следить за тем, чтобы у них всё получалось. Говоря спортивным языком, вам нужно так же добавлять новых игроков в команду, чтобы у вас был основной состав активных консультантов, запасной состав, и всегда у вас были те игроки, которые эффективны и на поле нужны. Если человек в команде не справляется со своими обязанностями, ленится, вам нужен другой человек вместо него в вашу команду. Его нужно найти, включить в работу и внедрить в вашу команду и тренировать. Конечно это займёт некоторое время, но помните — ваша задача не растягивать этот процесс и не пускать его не самотек.
Быстро, получив первых игроков-новичков в свою структуру, сразу же вместе с ними начинайте тренироваться. Команда пополняется новичками до тех пор, пока у вас не сформируется работающая растущая структура, которая постоянно наращивает товарооборот.
Дальше уже каждый из ваших консультантов будет включать в команду своих игроков-новичков, у них тоже будет свое первое, второе, третье поколение, и эти люди также захотят прийти к вершине успеха. Научите этому своих людей. Они будут собирать свои команды и это построит вам огромную Структуру UNICE — то, ради чего строится весь сетевой бизнес, то, что есть самым большим плюсом в сетевом маркетинге, потому что это приносит очень большие результаты и соответственно доходы и статусы в компании.
С уважением Директор компании UNICE Любовь Бойко
Поделитесь этой информацией с друзьями в соцсетях:
[uptolike]